2月9日，赣州发展集团召开2026年发展务虚会，深入分析形势任务，实事求是找准症结问题，系统谋划2026年工作思路方向。集团党委书记、董事长杨晓斌主持会议并讲话，集团党委副书记、总经理梁敏辉以及集团其他领导班子出席会议，集团全体中层干部以及新入职员工参加会议。

会上，集团领导以及全体中层正职、部分中层副职作了发言。大家围绕“明年形势怎么看、重点工作怎么干”谈思路、讲问题、提对策，讲真话实话，说干货硬货，盯着问题找方法，集思广益、凝聚共识，为集团改革创新、转型高质量发展积极建言献策。

会议指出，2025年，全体发投人团结奋进、锐意进取，集团经营业绩实现逆势增长，再创新高，交出了一份亮眼的成绩单。2026年，面对百年变局、霸权主义抬头的国际动荡形势与中国式现代化、统一大市场建设的国内利好环境，要持续加强党的领导，主动作为，全面出击；要从不平凡的业绩中坚定发展信心，从过往实践中总结经验，看清自身优势、找准发展底气，凝聚前行底气；要从国家大政方针中把握战略机遇，密切关注政策导向与产业布局，主动寻找与集团发展的结合点；要从行业横向调研中明白竞争态势，通过对标市场、研判形势，明晰自身方位；要从内部反映的问题中找到努力方向，坚持问题导向，把解决经营管理短板作为突破与提升的关键路径。

就做好2026年工作，会议强调，要进一步强化战略功能，积极融入全市经济社会发展大局，在服务全市重大战略、重大产业、重大项目上展现新作为，各子公司要强化功能定位，锚定“走在前、勇争先、善作为”目标要求，既争当龙头链主又争做生态构建者。要进一步深化改革转型，持续深化对标深圳规则规制改革，巩固深化改革成果，科学编制“十五五”规划，谋划新一轮改革工作，要加快“市场化、实体化、效益化”转型，锚定“四个利润中心”思路，大力拓展租赁、供应链、保理等优势业务，积极探索园区开发运营业务，培育新的利润增长点。要进一步硬化风险防控，全面强化风控体系建设，建立健全“全覆盖、全流程、全员”的风控网络，在化解风险、房地产退出上实现新的更大破题，有序推进降旧控新。要进一步强化党建廉建保障，深入推进以“金梧桐”品牌创建为抓手的“四有”党建，扎实开展“勤廉发投”建设，认真落实“三个区分开来”，营造浓厚的干事创业氛围。