10月30日，赣州发展集团召开经营运行分析会，全面复盘前三季度经营成效，研判当前形势、查摆短板弱项，进一步凝聚合力、提质提效、决战收官，确保全年各项目标任务圆满完成。集团党委书记、董事长杨晓斌主持会议并讲话，集团党委副书记、总经理梁敏辉总结前三季度工作、部署四季度攻坚任务，集团领导班子成员，各部门及子公司主要负责同志参加会议。

会议通报了集团1—9月份整体经营情况，各子公司负责人汇报了主要经营指标完成情况及重点工作推进情况。集团分管领导就分管工作作具体布置。

杨晓斌指出，前三季度，面对复杂严峻的市场环境，集团承压奋进，经营态势总体平稳。当前集团正处于转型升级、向新攀高的关键期，要坚定“逆水行舟、不进则退”的紧迫感，锚定目标、加压奋进，坚决完成全年目标任务。

杨晓斌强调，要加快矿产资源整合。矿山板块要分类施策、应整尽整，在整合中实现增储、上产、延链，抢抓施工黄金期，有序推进矿山建设，确保按期投建投产。要强化金融赋能。基金公司要持续完善基金矩阵，加快储备项目落地，以基金纽带服务全市产业招商；供应链公司要围绕服务龙头企业做深产业生态，积极拓展本地服务，做实生产性服务业布局。要深化改革攻坚。各子公司要结合自身业务特点，主动探索适合自身的市场化运营模式，设备租赁板块创新业务模式，保理公司全力推动债券发行，城镇公司持续深化“三加快、四跟进”工作举措，征信公司紧扣“三个者”职能定位履职发力，切实用改革破解发展瓶颈、用机制激发干事活力。要压实责任担当。把利润指标作为硬杠杆，倒排工期、抓紧推进，利用最后两个月加压冲刺、奋力攻坚，圆满完成全年目标任务；同时提前谋划明年工作，把资源、人员、资金配置到有潜力的发展方向上，为集团高质量发展奠定坚实基础。

梁敏辉指出，要坚定信心、攻坚克难，全力冲刺四季度。他强调，要提高政治站位，深刻认识集团承载的财政、国资、金融等多重功能，从政治高度把握形势、统一思想、凝聚共识；要从安全视角看发展，要始终保持进取姿态，牢记“发展是最大的安全”，以进攻促稳定、以实干求突破；要优化资产配置，通过结构化管理应对市场不确定性，不断提高抗风险能力和经营质效；要深化经营改革，从经营角度统筹推进人员、机构、业务三个重组，激发内生动力和发展活力。