为切实破解子公司转型发展痛点、堵点问题，积极开展“如我+”行动，8月26日，集团党委委员、风控总监刘昭祥带队实地走访供应链公司2家合作企业，并召开集团7月份风险防控调度会暨践行“源头防控”推进子公司制度优化专题座谈会，以“实地调研+专题座谈”的组合方式，为子公司高质量转型发展精准破局。

实地走访摸实情：深入合作企业与监管仓库，倾听需求解难题

当日上午，刘昭祥一行先后前往了赣州市钜磁科技有限公司、赣州中盛隆电子有限公司两家企业的生产车间，实地察看生产设备运行、产品加工流程等情况，与企业负责人深入交流，重点询问企业在原材料采购成本、生产周期管控、市场订单稳定性等经营环节的现状，细致了解企业在与集团供应链公司在合作流程效率、资金结算周期、服务响应速度等方面存在的实际问题与诉求，为后续优化供应链合作模式、提升服务效能收集意见建议。

随后，刘昭祥前往供应链公司监管仓库，在仓库监管人员的陪同下，逐一检查质押物的实际数量、物理形态、存储环境，详细核实质押物台账与实物的一致性；同时，围绕质押物出入库审批流程、日常巡检频次、风险应急处置机制等关键环节，与监管人员深入沟通，全面掌握仓库质押监管工作的运行现状，排查潜在风险点，为后续完善监管制度、强化风险防控奠定基础。

专题座谈谋良策：聚焦制度优化，筑牢风险防控“源头防线”

实地走访结束后，刘昭祥在供应链公司召开集团7月份风险防控调度会暨践行“源头防控”推进子公司制度优化专题座谈会。会上，各子公司负责人结合自身业务实际，围绕现有制度执行过程中的堵点问题展开深入研讨，就如何优化项目投后检查、风险预警、合同签订的实操性等方面提出了具体意见和建议。

刘昭祥强调，要强化统筹协调，集团法务风控部要切实发挥统筹协调作用，针对此次会议上各子公司提出的制度优化建议，建立专项台账，明确责任人和时间节点，做好协同服务与跟踪督办；要优化制度体系，坚持“问题导向”与“风险导向”相结合，帮扶子公司优化完善投资管理、风险防控相关制度，着力解决制度执行中的“堵点、难点”问题，确保制度既“合规严谨”又“务实管用”；要深化以制促升，推动子公司在转型发展过程中实现风险防控能力与经营效益水平“双提升”，为集团高质量发展提供坚实支撑。

此次“实地走访+专题座谈”，是集团践行“如我+”行动理念、深入基层解决实际问题的具体实践，不仅精准掌握了子公司业务开展与合作企业的真实需求，更为后续优化制度体系、破解转型难题指明了方向，切实将“服务子公司、赋能子公司”落到了实处。